今年，福海创正式实验战略性绩效审核2.0系统。实验以来，效果怎样？4月18日，福海创召开聚会，周全复盘一季度审核效果，安排系统优化计划，开展履历分享交流。  

审核赋能，要害指标新突破

2025年，福海创实验“一部一策”差别化审核、班组细腻化考评、动态排名机制，聚焦生产能耗管控、工艺优化等要害指标实验精准攻坚。通过组建“装备-工艺-能源”跨职能手艺攻关小组，强化对工艺参数的动态优化、定向调控。由此，福海创实现了多项能耗指标历史性突破：凝析油疏散装置综合能耗、PTA醋酸单耗、PTA装置综合能耗均创同工况历史最优纪录，为装置清静稳固运行和本钱管控筑牢基本。

优化审核，刀刃向内补短板

针对一季度审核中袒露的指标衔接不细密、量化颗粒度粗放等问题，聚会对现有绩效审核系统举行回首，调解优化采销价钱标杆、能物耗等12项指标，强调了以“跳起来摘桃子”的进取理念，提高审核精度，推动治理要求向下层末梢传导，倒逼各营业单位突破生长瓶颈。

取长补短，互学互鉴促提升

会上设置典范履历交流环节，PTA团队和码头团队划分从“优势牢靠”和“短板突破”分享治理实践，PTA团队通详尽腻化操作优化、跨岗位协同联动，在醋酸单耗控制中，依托班组实时数据看板联下手艺部分调解反应参数，在综合能耗方面，通过提高反应器进料浓度，降低进料流量等操作镌汰蒸汽用量，实现能耗物耗本钱下降。同时推动岗位履历共享，使同类问题响应时效缩短，增进能物耗指标管控收效。码头团队则通过对标对表，剖析作业流程问题，明确下一步将增强与商务部协同，优选适配高效船型以提升装卸效率
；同时，强化打包、装车、短驳运输、装船全流程协同，建设动态羁系机制，降低劳务费和运输费爆发。这种“剖解麻雀”式的履历分享，实现公司内部治理履历流动转化。

福海创体现，绩效审核系统建设需要经由恒久磨合调试才华精准运转，要一连推进审核系统的指标校准、履历沉淀，通过“审核袒露问题—刷新补齐短板—固化最佳实践”的闭环，实现攻坚能力跃迁，以提促治理提升。为此，福海创公司将进一步细化审核颗粒度，推动审核机制精准赋能，助力公司在市场竞争中实现治理效能与谋划业绩双提升。(卢少河)